2月25日下午4時，集團公司在南京總部設(shè)主會場，揚州分公司、徐州分公司、連云港分公司三地設(shè)分會場，召開2020年度生產(chǎn)工作部署會電視電話會議。集團公司董事長范廣峰先生、總經(jīng)理程希先生出席并作重要指示。總經(jīng)辦全體、三總師全體、各部門經(jīng)理助理級以上管理人員、分公司負(fù)責(zé)人出席會議。會議由集團公司總經(jīng)理程希主持。

  會議首先由總經(jīng)理程希宣讀蘇金建【2020】第5號文件宣布管理人員調(diào)整任命，對涉及人員所獲得的成績表示肯定，并期望在新的崗位上取得更大突破。隨后針對當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻形勢做專項部署：一是科學(xué)做好防控工作。日前江蘇省下調(diào)應(yīng)急響應(yīng)等級，疫情防控進入全新階段，防控疫情與經(jīng)濟發(fā)展并重。各單位要高度重視、加強教育，做好各項消殺、檢測工作，嚴(yán)格做好防護措施。對于疫情嚴(yán)重地區(qū)人員控制進入、流動，早發(fā)現(xiàn)、早隔離，嚴(yán)防疫情發(fā)生、擴散。二是有序開展復(fù)工準(zhǔn)備。充分做好物資準(zhǔn)備、計劃準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備，各項目部科學(xué)評估疫情造成的影響、損失，嚴(yán)謹(jǐn)計算工期、加強大型設(shè)備的采購、預(yù)購工作，已經(jīng)復(fù)工的單位盡快恢復(fù)正常工作秩序。

  董事長范廣峰針對年度生產(chǎn)任務(wù)繁重，項目投入大、體量大的特點，重點指出以下幾個關(guān)鍵問題：一是各項目部成立防疫指揮部，明確管理職責(zé)、任務(wù)分工，建立人員檔案，嚴(yán)格按照省、市防疫指揮部的要求開展各項防疫工作。二是建立健全各項系統(tǒng)，信息化建設(shè)全面推進，按照既定的時間節(jié)點推進完成。三是各職能部門根據(jù)集團公司提出的整體計劃制定相適應(yīng)的工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核，明確人員工作、任務(wù)劃分，加強人員補充，做好崗位備份，及時掌握全體人員思想動態(tài)，做好引導(dǎo)、培訓(xùn)工作。為2020年的整體生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)做好充分準(zhǔn)備！